十大电子游戏平台网站集团党委把抓好革新三年行行动为重大政治任务
，切实提高站位
，强化组织领导
，健全事情机制
，狠抓责任落实
，以钉钉子精神推动“双百革新”行动各项目标任务落地见效。2021年度在国务院国资委“双百企业”专项考核中结果为优秀。

高位组织推动
，周密安排安排。一是紧抓革新重大机缘
，层层压实革新责任。公司党委将国企革新三年行行动为实现高质量生长的要害一招
，成为“一把手”工程
，党委书记、董事长担当革新领导小组组长
，逐级压实责任
，形成执行有力的事情体系。二是抓住主要矛盾
，系统谋划革新顶层设计。谋划了以混淆所有制革新重概略制革新为龙头
，以董事会授权机制、三项制度革新等机制革新为配套
，统筹推进的“一体两翼”革新花样。三是高频研究调理
，连续优化细化革新计划。陆续开展混淆所有制革新等9项专题调研
，实地走访调研国投电力、保利地产、中金珠宝等8家央企
，学习革新经验。3次赴国资委革新办专题汇报相关事情
，取得政策指导。在具体革新举措中细化革新计划和制度
，确保革新质量。

突失事情重点
，狠抓任务落实。一是着力推进混淆所有制革新
，夯实全面深化革新基础。凭据“三因三宜三不”原则
，完成混改立项与计划起草、审计评估等事情
，陆续接洽70家投资者
，对接13家意向投资者
，与1家签订投资意向协议
，意向投资总额百余亿。二是建设中国特色现代企业制度
，提升公司治理能力。本级党委制定了19个方面、48项的党委前置研究讨论清单
，履行前置研究事项246项；推动下属11家企业将党建写进公司章程
，7家独立法人企业党支部制定支委集会事规则
，把党的制度优势转化为企业的治理效能。三是大力推进运营机制革新
，引发企业内生动力。率先在中央企业规模内实施经理层任期制和契约化治理
，本部及所属单位实现100%签约。2021年
，公司治理人员不堪任退出比例为3.03%
，员工市场化退出比例抵达6.35%；全员劳动生产率、人事用度率、人工本钱利润率划分抵达108.22万元/人、17.03%和117.67%
，多个指标均优于央企平均值。

以革新促经营
，深挖生长潜力。一是推动直销业务革新
，加速商业模式升级。加速健康工业公司向“特许经营模式为主、直销模式为辅”转型升级
，推出“新时优品”特许加盟模式
，首批特许经营加盟店已达73家。二是大力推进跟投机制
，推动增量业务落地。率先在央企运营型工业投资领域实施跟投
，在电商平台华尚健康公司开展员工跟投
，革新效果显著
，公司累计实现营业收入6.79亿
，利润总额1.28亿
，荐康客累计注册会员261万。该案例乐成入选“国务院国资委双百革新案例集”。三是聚焦焦点主业
，着力处理“三个一批”与治亏控亏。贯彻落实“提质增效”“三个一批”专项行动
，积极解决历史遗留问题
，迅速完成8家企业吸收合并
，圆满完成2个外洋项目转让
，大刀阔斧革新浙江新质料公司
，实现扭亏为盈并乐成收回所欠集团货款。

华尚健康公司革新经验进入国务院国资委“双百革新”案例集