【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长”，越要以倒逼之势推进“提质增效” 。今年以来，面对内外部重重挑战，中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排，凭据国务院国资委事情要求，坚持做好疫情防控，统筹生长和宁静，连续加大提质增效事情落实力度，切实提高企业盈利能力和价值创立能力，确保实现“两增一控三提高”目标，为稳住宏观经济大盘孝敬力量 。近期，集团公司在深入开展“稳增长、防危害、促革新、强党建”综合集中督导历程中，对全系统企业提质增效事情“切脉问诊”的同时，也掘客出不少特色亮点 。现刊发部分下层单位典范经验、做法，供各人相互学习借鉴，取长补短,配合增进企业提质增效、稳健生长 。
一季度以来，风电公司所属甘肃区域公司深入贯彻落实集团公司党委“稳住基本面，实现开门红”和风电公司党委“对标新任务，实现开门红”的有关安排和要求，紧紧围绕“强党建、保宁静、稳经营、降本钱、促效益”事情主线，充分发挥“甘心·甘行”党建品牌效应，大力开展降本增效事情，取得了良好效果 。
抓形势研判，在思想引领上下功夫 。今年开局，甘肃区域公司遇到了甘肃省内新增新能源装机大幅增加、限电形势远超预期、风资源状况遭遇历年同期最低、电力交易政策庞大多变、设备个性问题频出等“五重叠加挑战”，面对严峻的经营形势，公司迎难而上，主动担责，将降本增效作为主要抓手，通过提倡“节本降耗从节约一度电、一滴水、一张纸做起”等专项行动，招呼全员牢固树立“勒紧腰带过紧日子”理念，全面推动厉行节约、勤俭办企，积极推资源节约型企业建设 。
抓检修效率，在挖潜增效上下功夫 。甘肃区域公司各风场将强化预防性检修和自主检修作为降本增效的要害举措，以精密的维保力促生产效能提升 。一是建立和完善预防性检修机制 。通过深化运维数据剖析，构建“大部件缺陷预防管控、故障处理时效管控、运维数据管控”三大管控体系，有效提升了生产运维治理水平 。一季度以来，昌马风场通过对齿轮箱运行工况进行预测剖析，突发性大部件缺陷较去年同期减少2台次；马鬃山风场通过更换齿轮箱温控阀解决了26台风机大风期间功率不满发问题；甘肃区域减少故障�；布�86.9小时，各风场平均综合可利用率较去年同期增加0.57个百分点 。二是强化提升自主检修能力 。在修旧利废上动脑筋、想步伐，通过修、改、代等步伐不绝提高旧备件的运用效率，减少运维本钱 。一季度以来，昌马风场制定了塔筒照明“性能高价格低”的替代计划，并组织开展风机并网接触器、功率模块等备件自主维修，共计节约用度20.19万元；马鬃山风场开展电源模块、油泵控制盒等自主维修，节约用度8.2万元 。
抓涉网治理，在减罚增奖上下功夫 。结合目今电力市场革新，甘肃区域公司增强形势剖析研判，统筹协调种种资源，确保各项目涉网试验按期完成，有效降低了电网考核危害，确保设备连续宁静稳定运行 。截至3月末，甘肃区域公司累计争取电网AVC赔偿奖励共计127.2余万元，各风场运行治理在电网考核系统中同容量比去年同期降低考核用度74万元 。
抓营销立异，在增发创效上下功夫 。面对严峻的“限电”形势，甘肃区域公司深入剖析总结往年电力交易历程中的缺乏，主动开展交易测算，合理加入中恒久交易及省内交易，并与相关售电企业立异开展绿电交易相助 。截至一季度，甘肃区域公司开展交易测算150余次，加入种种交易共50余次，实现市场化交易电量24524.15万千瓦时，平均电价由2021年140元/兆瓦时提高至212元/兆瓦时，提高51% 。其中，靖远风场成交电量867万千瓦时，交易电价356.71元/兆瓦时，高于标杆电价16%；肃北马鬃山50MW平价项目4月平均度电收益抵达495.37元/兆瓦时，创风电公司电量交易价格历史最高水平，远远高于标杆电价60% 。
抓精细治理，在降本增效上下功夫 。精细化治理是实现降本增效目标的重要基础 。一季度以来，甘肃区域公司通过不绝提升财务治理能力，连续增强与相关银行相同衔接，推动部分存量贷款利率进一步降低，减少利息支出约50.24万元 。建立完善采购治理体系，细化采购治理规范，增强各部分间协同，通过接纳细化备件分类、国产化替代、规范采购框架条约、构建供应商竞争机制等立异采购治理方法，进一步挖掘和吸引原厂家或一级署理商，节约采购本钱凌驾16万元，降本增效效果明显 。
抓对标先进，在治理提质上下功夫 。扎实开展“对标先进、争创一流”运动，以对标先进增进治理效能提升 。一是全面营造对标气氛 。通过专题简报、微信事情群等形式广泛宣传对标事情的重要意义，引导全员充分认识开展对标事情的重要性和紧迫性，引发员工加入热情，在内部形成良好的对标文化 。二是建立完善事情计划 。以提高劳动效率、降低本钱用度为事情目标，修订完善相关制度，细化事情内容，梳理建立各层级事情清单，完善事情流程，明确操作标准，量化考核指标，切实推动对标事情落实落地 。三是选树标杆示范引领 。在检修一线树立先进标杆，营造“树立标杆学先进”的良好事情气氛，抵达“一批发动一片”的全面增进检修步队素质提升的目的 。四是强化监督治理 。建立催促检查事情体制，对各个层面对标事情的开展落实情况实时跟进，凭据督导情况，不绝立异整改步伐，确保年度各项指标全面完成 。