2021年是国企革新三年行动的攻坚之年、要害之年。中国节能在坚决完成好国企革新三年行动划定行动的基础上，聚焦重点难点攻坚突破，确保高质量完玉成部革新任务，切实向革新要活力，向革新要效益。

三项制度革新是国企革新中的要害一环，如何突破“铁饭碗”“大锅饭”，考验企业的智慧和魄力。为了推动治理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，中国节能大胆革新立异干部人事制度。

“2021年，中国节能全面启动总部机构体例优化调解及岗位果真竞聘，涉及7个总部部分副主任岗位和43个处室卖力人岗位。原处室卖力人‘全体起立’、加入竞聘，竞聘工具笼罩全系统员工，这是集团历史上力度最大的一次果真竞聘。”宋鑫介绍说。

为了扭住三项制度革新的“牛鼻子”，赋能企业高质量生长，中国节能在系统内532家子分公司全面推行经理层成员任期制和契约化治理，真正做到凭能力任职务，靠结果定去留，同时凭据用人需求与能力素质匹配原则建立进退出机制，基于业绩优化调解绩效考核机制，全面推行用工市场化。2021年以来，中国节能系统内果真招聘人数达4869人，果真招聘比例接近100%，各层级子公司治理岗位人员调解退出44人，进一步引发了人才步队活力。

推进三项制度革新、全面推行经理层成员任期制和契约化治理，只是中国节能扎实推进国企革新三年行动的缩影。宋鑫告诉记者，“2021年中国节能国企革新三年行动完成率达93.26%，董事会应建尽建，外部董事占大都实现全笼罩，优于央企平均水平。”

敢于啃革新“硬骨头”，勇涉革新“深水区”，深度引发了企业活力，也带来了更好的业绩。2021年，中国节能各主业板块规模与效益均创历史最好水平，营业收入和利润总额同比划分增长18.6%和49.5%，净利润超年度考核目标56%，旗下上市公司市值凌驾1000亿元，整体生长泛起强劲态势。

2022年，是国企革新三年行动的收官之年，面对庞大海内外形势，如何确保“铃响”后交出高质量答卷？宋鑫体现，中国节能将进一步提高政治站位、强化责任继续，把革新“真见效、见真效”作为检验标准，狠抓革新实效“转头看”自查，确保各项革新任务落到实处。