随着国家政治经济情况及海内建筑市场情况的不绝变革 ，建筑业古板生长模式与竞争模式难以为继 ，使得建筑企业通过转型升级获得连续生长的内外在要求越来越迫切。在目今PPP大热的配景之下 ，大力推行PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级、实现跨越式生长的重要途径。专家剖析 ，一方面 ，PPP模式为建筑业带来了更辽阔的业务市场和更宽广的利润来源。据悉 ，目前全国各省市拟推介及已推介的PPP项目投资额凌驾20万亿元 ，主要集中在市政公路、轨道交通、地下综合管廊、医院和学校等多个领域 ，通过大规模、多领域的推广拓展了建筑企业的生长空间。同时 ，在PPP模式之下 ，建筑企业利润来源由建筑施工的简单利润酿成了建筑上下游多个利润点的搜集 ，可以分享项目投资、运营等多个环节的利润 ，其质量、效益也高于古板施工模式 ，提高了行业和企业的利润空间 ，并使其盈利越发连续、稳定。另一方面 ，由于此轮PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程加入项目计划设计、投融资、项目建设和运营治理等项目全生命周期治理 ，使得施工企业由原来简单的施工承包商向投资商、施工承包商和运维效劳商的多重角色转变 ，更有助于建筑企业实现投资、建设、运营一体化 ，为其转型升级提供了机缘。虽然 ，陪同机缘而来的 ，加入PPP项目 ，也给建筑企业带来了巨大的融资压力和运营危害。
综上所述 ，建筑企业运作PPP项目 ，必须转变古板的角色定位、生长理念 ，并通过把控PPP项目业务链条上的要害环节和焦点能力 ，铸造自身的焦点竞争力 ，方可实现企业的可连续生长。同时 ，PPP项目综合性、恒久性、庞大性、投资巨大等特点以及建筑企业一般性生长“短板” ，决定了联合其他社会资本、通过组建联合体实现强强相助将是建筑企业加入PPP更具连续性的主流方法 ，这也暗合了PPP模式“专业人做专业事”的特性。
一切从转变古板思维模式开始
面对这一轮的PPP盛宴 ，建筑企业要紧抓机缘 ，更要谨慎以对。清华大学建设治理系教授、清华大学国际工程项目治理研究院副院长王守清提醒包括建筑企业在内的社会资本方：“需要注意的是 ，‘没有金刚钻 ，不揽瓷器活’ ，如果所提供的产品或效劳不可切合政府的要求 ，则可能血本无归。”而建筑企业提供切合要求的产品 ，其前提是基于PPP的特性 ，转变古板思维方法 ，在此基础上 ，实现中铁（上海）投资有限公司副总经理李川所认为的PPP价值理应包括的“让有能力的企业越发有作为”。
转变“乙方”思维 更好地适应新角色
专家提醒 ，在PPP项目中 ，建筑企业要注意转变古板的“乙方”思维。中国建筑股份有限公司基础设施事业部执行总经理赵广建在调研中重点强调 ，PPP模式的属性决定了作为社会资本方的建筑企业 ，其角色定位爆发了根天性变革 ，从已往纯粹的建设者转变为现在的集投资、建设、运营等为一体的综合效劳商。这决定了PPP模式下的建筑企业已然从已往“为别人建项目”变为“为自己建项目” ，企业的加入水平更深、加入感更强 ，相应的 ，肩上的责任也更大。为此 ，建筑企业就不可凭据古板的“乙方”思维去运作项目 ，去与相助方进行谈判 ，必须以全新的角色定位对项目进行充分研究和策划 ，了解相助各方的真实利益诉求 ，促成其在项目认知和运作上告竣共识 ，配合实现公共利益最大化之PPP最大价值与目标。
关于作为社会资本的建筑企业而言 ，逐利是其天然属性 ，而财务部部长楼继伟曾果真体现 ，PPP模式就是微利 ，但回报稳定 ，想要暴利的企业别来。同时 ，建筑企业生长至今 ，“重建设轻运营”的短期建设思维根深蒂固 ，与PPP项目要求相去甚远。因此 ，建筑企业在加入PPP项目时 ，必须深刻认识其基本属性 ，并转变一直以来适应于短期、暴利项目的惯性思维。在调研中 ，当被问及在目今对民营资本尚不十分友好的PPP项目情况下 ，作为民营企业的江苏南通三建集团股份有限公司（以下简称“南通三建”）乐成破局的要害时 ，其董事长黄�；灾氐闾岬搅降� ，一是始终将实践PPP模式视为其履行社会责任的通例行动 ，以平台型企业的积极构建全面推进PPP项目实施。二是主动认知PPP并在主动认知的基础上提前进行战略结构的调解 ，研究转型战略、健全体系。正是以这种思维方法的转变为基础 ，去主动认知和适应PPP ，南通三建才在PPP市场上获得了高度认可。
越发注重从战略高度掌握市场需求
赵广建体现 ，PPP模式的推广 ，要求建筑企业在战略层面上 ，一方面要买通企业上下游工业链 ，如建立生长计划、投资、运营等领域的战略指导 ，抓住机缘增进企业连续、稳定生长；另一方面要培养积极的相助意识 ，与上下游工业相助、与资本相助。再大的企业 ，在PPP领域若是一直单打独斗 ，其实施项目的能力都很有限。另外 ，PPP模式的大力推广 ，无疑将大幅度提升建筑行业的市场化水平。中伦律师事务所律师周兰萍体现 ，建筑企业在加入PPP项目历程中 ，要时刻掌握市场动态 ，实时调解战略。她体现 ，建筑企业的转型升级是一个恒久的资源运作和整合历程 ，要害在于企业对战略偏向的把控。具备资金、技术和治理水平的大型建筑企业 ，可以从古板承包方法向设计采购施工EPC方法转化 ，以及向工程+融资、工程+投资偏向生长。关于中小型施工企业 ，则可以选择发挥区域资源优势 ，或与实力更强的大型央企、国企和民营企业相助 ，配合开发区域市场。
越发注重以契约文化实现多方共赢
契约精神关于PPP项目的乐成至关重要。在关注政府信用危害的同时 ，建筑企业也必须改变以往“拿项目”的方法、人情化治理方法、以现场施工治理为主的项目治理习惯。中国葛洲坝集团企业治理部副处长刘斌体现 ，PPP模式下 ，建筑企业必须越发注重条约治理、树立诚信看法、强调诚信建设 ，与相助各方建立起以条约为依据、以商务为步伐、以执法为手段的契约文化 ，从而包管各方权益和利益 ，配合分担种种危害 ，实现多方共赢。
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