4月17日，市场经营部组织13位土建项目部经理就项目部自由合并召开了座谈会。本次集会的召开主要目的是勉励土建项目经理部自由合并，通过资源整合优化，让项目部生长壮大，提高供应能力，便于项目治理，提高公司焦点竞争力，打造市场行业品牌。

　　会上，各项目部经理积极加入讨论，通太过析项目部资源整合利弊，结合自身项目部优劣情况，提出了很好的意见和建议。同时此次集会也获得了公司领导的高度重视和大力支持，就项目部经理提出的意见和建议实时给出了回复，并提出了奖励政策。为此，许多项目部经理抓住机缘，结合实际情况，积极接洽相助。截止4月19日下午5:30，已经有八位土建项目部经理提交了组合申请，拟合并成四个项目部，划分是：土建6项目部和土建2项目部合并、土建7项目部和土建11项目部进行合并、土建8项目部和土建12项目部进行合并、土建10项目部和土建5项目部进行合并。以上八个项目部自由合并后在具备施工能力的前提下可享受公司提出的奖励政策。4月20日下午，依据公司奖励政策，召开了内部招标集会，最终由合并后的土建7项目部中标响浅路（湘芸路至滨江路）新建工程。

　　此次项目部自由合并，可谓是迎来了一次新的立异花样，也是壮大项目部综合实力的有利时机。为实现公司上市、稳健运行、快速生长、全面提升公司的供应能力夯实了基础。项目部自由合并模式还在继续，让我们一起响应公司招呼，为实现公司的雄伟蓝图而努力斗争！