2月17日，以“规范落实、立异生长”为主题的市政公司2017年度经济形势剖析会顺利召开 。本次集会由公司总经理刘晓丹主持，公司全体领导班子成员、各部室（办）部长、分（子）公司经理、项目部经理及各部室（办）主持全面事情的副职、部室（办）及分（子）公司正职高配的部分及分（子）公司部分副职人员，共45人加入了集会 。
2017年，是公司的“规范、落实”年，主要经营总体思路为 “以经营拓展为生长源泉、以项目建设为稳定基础、以规范落实为乐成包管，做好经营手段立异、品牌建设立异、项目治理立异和机制体制建设立异 。整合各优势资源，全力打造实力强劲的集团公司，全面提升公司的供应能力” �；嵘�，刘晓丹同志围绕2017年公司的总思路作了《2017年度经济形势剖析报告》 。报告中对公司2016年的经济运行情况、保存的问题和缺乏，2017年的经济形势以及经营目标、事情举措进行了认真的剖析和论述，在全司上下树立了牢牢抓住三条主线，切实做好四个立异，全面提升公司供应能力的事情信心 。
在听取汇报后，所有与会人员分组开展了三个多小时的小组讨论 。在小组讨论会上，各人紧扣集会主题，认真总结问题，积极剖析举措，针对经营立异、财务治理、行政治理、人力资源治理、项目部治理等方面共提出了88条极具建设性的意见 。在随后的碰头集会上，公司班子成员对三个小组的意见进行了汇总和剖析 。总结大会上，刘晓丹代表公司对小组集会的意见进行了分类简要说明汇报，并强调体现，公司将对本次集会收集到的所有意见进行班子集会讨论，对好的建议会积极接纳和认真落实，切实提升公司的治理水平 。
最后，公司董事长肖和政同志作了重要讲话 。他体现，今天的集会是一个治理要领和思维方法的探讨，各人都体现出了相当的高度和上升的花样，集会效果显著 。董事长提倡，作为公司的治理层应坚持“三个导向”的思维方法和事情要领，即：问题导向，要静心思考问题，发明缺乏；�；枷�，要居安思危，企业生长良好的时候应具有�；馐�；需求导向，要有需求意识，清楚下一步的事情 。同时，董事长对全司员工提出了“十字要求”，即：激情、自信、学习、解放思想 。激情，是一种态度、方法、责任，各人要以满腔的热情投身于事情；自信，但不自大、自傲，有实力和自信才华赢得尊重和支持；学习，是一个永恒的话题，增强业务学习的同时更要增强政治理论学习和企业治理知识的学习，提升综合实力；解放思想，是一个历史性和时代性的要求，班子成员要思索研究，提升供应能力，中层治理人员要树立效劳意识、指导意识、治理意识、监督意识，全面规范治理 。
集会的召开是事情的认真谋划和全面安排，2017年，我们将强推规范、重抓落实，以更敏锐的思维、更务实的态度、更卓越的能力，携手共进，全面实现公司的转型升级生长！
