为了告竣公司的宁静治理目标，全面增强各层级的宁静治理职责，有效预防种种宁静事故的爆发，公司针对宁静治理中的薄弱环节，于2024年4月13日上午9点，在501集会室举办了一场建筑工程全流程宁静管控培训
。本次培训邀请了宏林建设集团的宁静总监杨志勇，为公司高层、生产宁静部分、分（子）公司和项目部宁静治理相关人员，提供了一场内容富厚、深入浅出的精彩讲座
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        培训开始，副总经理宋文彬对目今公司面临的宁静形势和保存的问题进行了深入剖析，并强调了此次培训的重要性和目的
。随后，杨志勇总监从宁静的基础界说、公司级宁静管控思路、现场管控亮点、宁静形势剖析、工伤统计剖析、宁静管控思路探讨等六个方面，结合具体案例，进行了深入的讲解
。培训历程中，杨总监的讲解生动形象，引人深思，使各人对宁静治理有了更深的理解和认识
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        在互动环节，参培人员积极提问，杨总监也耐心解答，与各人进行了深入的交流和讨论，使得培训效果越发显著
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        培训的最后环节，公司党委书记、董事长刘晓丹宣布了讲话
。刘晓丹首先对培训的效果体现了肯定，并结合自身的宁静治理经验和感受，强调了宁静治理事情的三个要害点：专业能力、敬业精神和情怀
。他还提出了三点建议：一是要有强烈的责任心，二是要具备系统性的思维，三是要坚持长期战的战略
。他还要求各人，要以人为中心，将宁静责任落到实处，并对参培人员提出了深入理解和掌握此次培训知识的要求
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        本次培训，不可是一次知识的通报，更是一次思想的深化
。通过培训，公司员工的宁静管控意识和能力获得了显著提升
。我们相信，在公司严格的宁静生产治理下，公司的建筑工程宁静治理水平将再上新台阶，实现新的突破
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